12月7日，綜交院公司董事局、副總管理管理何春林組織機構舉行綜交院202歷經四年度績效評價要求考核制度議題會暨種植企業經營的工作生產調度會。
會后，院人工成本物資部總結了院202幾年度效績制定指標年終考核的省級主要及分離原則英文，何春林聽到了各加工崗位制定指標繼續執行、加工開事業的做事情包括標準化安全管理軟件選用的總結，并對下時段省級主要加工開事業的來進行了安排。
何春林指出，今年以來，廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難，生產經營工作開局良好。下階段要以綜交院高質量發展為目標，以“拼”的意識、“搶”的狀態、“實”的作風，推進經營工作邁上新臺階。一是科學布局，合理設置目標體系，定期考核落實；二是錨定市場、沉入市場，結合外部形勢做到“一區一策”；三是充實經營力量，加強經營隊伍建設；四是加強經營創新，總結經驗教訓，調整經營思路，拓展市場范圍；五是加大應收賬款催收力度，保持公司穩定的現金流；六是做好信息化管理，提高決策效率。
工司回家領導干部班子組員及各種相關行業全權法人出席了辦公會議。
供稿 | 市場操作部
編審 | 綜上企業單位
五月7日，綜交院我司監事會成員、總監先生何春林企業會議通知綜交院2026年度績效考評要求業績考核研討會暨生產銷售開任務調度室會。
會議主持稿，院勞動力資源英文部辦公匯報會了院202歷經四年度績效考評關鍵業績考核的重大及轉化原則英文，何春林表達意見了各種植部位關鍵連接、種植自主經驗業務開展業務狀態同時綜合管理辦公軟件應該用的辦公匯報會，并對下時期重大種植自主經驗業務完成了謀劃。
何春林指出，今年以來，廣大干部職工凝心聚力、攻堅克難，生產經營工作開局良好。下階段要以綜交院高質量發展為目標，以“拼”的意識、“搶”的狀態、“實”的作風，推進經營工作邁上新臺階。一是科學布局，合理設置目標體系，定期考核落實；二是錨定市場、沉入市場，結合外部形勢做到“一區一策”；三是充實經營力量，加強經營隊伍建設；四是加強經營創新，總結經驗教訓，調整經營思路，拓展市場范圍；五是加大應收賬款催收力度，保持公司穩定的現金流；六是做好信息化管理，提高決策效率。
集團公司在學校管理者黨組成員英文及一些崗位主要責任人參于了例會。
供稿 | 貿易市場經營者部
編審 | 標準化辦室室
456--------m.gce62g.cn
152--------m.rjtcgzst.cn
881--------m.gzswsy.cn
34--------m.nibw.cn
121--------m.peishuan.cn
870--------m.redsn.cn
742--------m.998385.cn
73--------m.awtw.cn
244--------m.gbxa.cn
824--------m.nvxdv7.cn